Navigation in einem sich abkühlenden Markt
Die Abkühlung des Marktes sowie die Entspannung bei der Preisentwicklung stellen uns vor neue und komplexe Herausforderungen eines sich rapide verändernden Marktes.
Nicht zuletzt die zahlreichen Konkurse der Projektentwickler bestätigen die teils dramatische Entwicklung. Viele glauben, dass 2024 Zeit für eine Konsolidierung bieten wird, da weniger Projekte auf den Markt kommen und mehr Unternehmen auf der Suche nach neuen Aufträgen sein werden.
Eine Veränderung in der Mentalität der Bauunternehmen ist ebenfalls zu beobachten. Mehr und mehr Unternehmen strecken ihre Fühler zu boomenden Sektoren wie Infrastruktur oder Data center aus, in denen sie bisher nicht tätig waren, um neues Projektvolumen zu akquirieren. Gleichzeitig steigt die Risikobereitschaft, Unternehmen sind wieder bereit, weitaus größere Risiken zu übernehmen als in der Vergangenheit.
Während unsere Baupreisinflationsprognose für 2024 kurz oberhalb einer Stagnation liegt, hat die sinkende Nachfrage bisher noch nicht zu dem Preisrückgang geführt, den sich viele Kunden erhofft haben. Laut unserer Umfrage erwarten Bauunternehmen weiterhin einen Anstieg der Baukosten im Rahmen von ungefähr 3 Prozent für das Jahr 2024, was angesichts der aktuellen Entwicklung erstaunlich ist.
Ein sich teils dramatisch verändernder Markt auf dem Bausektor erfordert geänderte Strategien bei der Entwicklung, Planung und Realisierung von Projekten und Programmen. Nutzen Sie diese sich verändernden Marktbedingungen zu ihren Gunsten! A Nachfolgend erläutern wir zwei Kompetenzfelder, die gerade in einem rezessiven Umfeld von entscheidender Bedeutung sind.
Eine geeignete Beschaffungsstrategie
Eine geeignete Beschaffungsstrategie ist einer der Hauptfaktoren für den Erfolg eines Projektes. Sie gehört zu den wichtigsten Strategien und wirkt sich auf alle Aspekte eines Projektes aus. Schon in den frühen Planungsphasen über die Erstellung von Kosten- und Terminplanungen sowie der Erstellung des Bauwerkes, sollte die Beschaffungsstrategie erarbeitet, diskutiert und entschieden werden.
In einem sich abkühlenden Markt, bei dem ein weiterer Rückgang wahrscheinlich ist, gewinnt dies umso mehr an Bedeutung, um die bestmöglichen Beschaffungsergebnisse zu erzielen. Eine für das Projekt individuell entwickelte Beschaffungsstrategie ist zwingend. Und wenn sich Markt- und Lieferbedingungen ändern, dann sollten Sie auch Ihre Beschaffungsstrategie überdenken und gegebenenfalls anpassen.
Einhergehend mit einer intelligenten Beschaffungsstrategie sind Verträge, die zu Ihrer Beschaffungsstrategie passen.
Vertragsmanagement – Regel und Leitfaden
Während des gesamten Bauprozesses gibt es eine Konstante – den Vertrag, und das ungeachtet von Änderungen, Nachträgen oder anderen Abweichungen. Die Ausarbeitung eines guten Vertrages kostet Zeit und Kraft und sollte daher gewissenhaft betrieben werden. Welche Vertragsart vereinbart wird, ob es sich nun um einen Pauschalvertrag oder Einzelpreise, einen garantierten Maximalpreis oder einen Open-Book-Vertrag handelt, wirkt sich auf alles, was im Laufe der Zusammenarbeit geschieht, aus. Ihr Vertrag muss Ihre Beschaffungsstrategie stärken und diese nicht schwächen.
Ein Vertrag wird nicht nur allein von der Vertragsart bestimmt, auch die Vertragsanlagen spielen eine Rolle. Sie können entscheidend dazu beitragen, ob alles im gegenseitigen Interesse verläuft oder Sie in einen gestörten Planungs- und Bauablauf geraten. Über die Allgemeinen Geschäftsbedingungen, Garantien und Vereinbarungen hinaus werden oft die Kontroll- und Steuerungsverfahren vergessen, welche einen wesentlichen Bestandteil der Vertragsabwicklung in einem erfolgreichen Projekt bilden. Verfahren, Ablaufdiagramme und Zeitpläne sollten in den Vertrag integriert werden, damit für jeden ersichtlich wird, wer was zu tun hat, welche Genehmigungen erforderlich sind und welcher Zeitrahmen für jeden Prozess erforderlich ist, wie mit Rechnungen, Änderungen, Nachträgen und Verzögerungen umzugehen ist.
Am Ende kann ein abkühlender Markt viele Vorteile für sorgfältig durchdachte und umgesetzte Projekte und Programme haben. Eine Vergabestrategie, die diesem Namen auch würdig ist, sowie solide, partnerschaftliche Verträge, sind entscheidende Faktoren für den Projekterfolg.
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